近日，集團董事、副總經(jīng)理、總工程師孫永章主持召開了集團物資管理工作會議。集團副董事長、總經(jīng)理劉金濤，集團董事、常務副總經(jīng)理馬志民，集團副總經(jīng)理王雪英，集團物資管理部部長郭文利等集團相關領導及各子分公司主要領導參加了此次會議。 

　　會上，孫永章總結了前一階段集團物資管理工作的成果，對下一步集團物資管理工作進行了安排。他指出集團雖就物資管理流程和制度進行了梳理，公司物資管理的水平整體有了一定進步，但各子分公司、項目部的管理水平和執(zhí)行力度仍然參差不齊，物資采購、出入庫等工作還不太讓人滿意；進一步規(guī)范流程、提高程序和制度的執(zhí)行力是我們今后一個階段的工作重點，集團物資部和財務部要加大項目部對制度、程序執(zhí)行情況的檢查和督導力度，細化項目材料計劃、采購、合理使用、設備管理等方面的指導。在講到設備管理時他指出，集團物資部要利用2個月時間對固定資產進行徹底清查，摸清、查實集團設備底數(shù)，對重要設備要實行掛牌管理和重點專人管理。集團物資部經(jīng)理郭文利結合在項目長期的工作經(jīng)驗，就項目物資管理程序和制度的執(zhí)行力、人員培訓、大型物資設備調撥、設備的日常維護和保養(yǎng)、項目經(jīng)理對物資管理的重視程度等方面講了一些看法。 

　　集團副董事長、總經(jīng)理劉金濤聽取了集團及各分公司領導的建議及意見后，就以下幾方面問題作出了重要指示：1、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理等各級一把手要把全面提高物資管理工作水平放到工作的重要位置；2、分公司及項目部要積極配合集團物資部的工作安排，樹立集團物資部的物資管理權威地位；3、要增強全員成本管理意識；4、要全面提高設備利用率，把降本增效落到實處。 

　　參會的各子分公司主要領導在會上積極發(fā)表意見，為集團物資管理出謀劃策，一致表示要把物資管理工作放在重要位置來抓，以全面提高集團的物資管理水平，為集團創(chuàng)造更大的效益。