我集團(tuán)承建的國藥威奇達(dá)藥業(yè)整體搬遷項目經(jīng)過近一年的緊張建設(shè)，主要工程順利完成，項目已進(jìn)入收尾沖刺階段。 

威奇達(dá)藥業(yè)整體搬遷項目施工現(xiàn)場

　　國藥集團(tuán)威奇達(dá)藥業(yè)有限公司是我集團(tuán)的長期合作伙伴。早在2003年，我集團(tuán)就陸續(xù)承建了該公司的克拉維酸項目、7-ACA項目、青霉素項目，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。威奇達(dá)藥業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃整體搬遷升級改造，雙方的合作更是水到渠成。 

　　搬遷改造項目有著它自身的特點和難點。第一，新廠工藝在老廠原有工藝基礎(chǔ)上進(jìn)行改造升級，需要徹底核查原有設(shè)備運(yùn)行和使用情況，并和工藝設(shè)計工作緊密結(jié)合，在不影響工藝的情況下合理利舊，在此基礎(chǔ)上補(bǔ)訂新設(shè)備，盡可能節(jié)約資金。第二，舊廠生產(chǎn)車間陸續(xù)停產(chǎn)，新廠車間陸續(xù)安裝投產(chǎn)，為最大限度地保證生產(chǎn)，施工工序上，時間間隔越短越好，訂貨、拆除和安裝進(jìn)度計劃要求縝密詳細(xì)，嚴(yán)格保證時間；第三，由于設(shè)備材料要利舊，要求保護(hù)性拆除，并進(jìn)行設(shè)備材料的試驗和檢修工作，工作量較大。 

　　我集團(tuán)針對項目特點成立了強(qiáng)有力的項目班子，并下設(shè)幾個工作組，分工合作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門各司其職，有條不紊、忙而不亂；針對項目的關(guān)鍵點和難點召開溝通協(xié)調(diào)會議，制定專項實施方案，專人負(fù)責(zé)，專人把關(guān)；加強(qiáng)全員的服務(wù)意識，想甲方之所想，急甲方之所急，積極解決問題。 

　　老廠區(qū)各系統(tǒng)的設(shè)備搬遷至新廠區(qū)的各生產(chǎn)車間，新廠安裝設(shè)備材料新舊搭配，要求重新組合，合理利用。所有設(shè)備、管材、型材保護(hù)性拆除并進(jìn)行檢測，根據(jù)新廠區(qū)設(shè)計圖紙要求最大限度地使用到新廠區(qū)各車間，以降低業(yè)主總投資費(fèi)用，這大大增加了技術(shù)工作的難度。經(jīng)過幾個月繁復(fù)的工作，各車間技術(shù)人員都成了半個設(shè)計師。利舊設(shè)備老化嚴(yán)重，給安裝和調(diào)試工作帶來很大難度，技術(shù)人員深入現(xiàn)場，逐個摸排設(shè)備材料使用情況，建立檔案、詳細(xì)標(biāo)注，加班加點，克服困難保證送電試車，為項目的順利推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)。 

　　由于甲方要求最大限度的保證生產(chǎn)，各車間停送電都需要以保證生產(chǎn)為前提，調(diào)試中心的同志們認(rèn)真研究、反復(fù)論證，結(jié)合原料藥事業(yè)部廠區(qū)供電方案及工藝專業(yè)各車間布置，提出了廠區(qū)搬遷工程最優(yōu)的停送電計劃。工程一直按照甲方要求順利進(jìn)行，并且打勝了幾場關(guān)鍵的硬仗，贏得了甲方的好評。 

　　通過項目部人員的共同努力、集團(tuán)的大力支持和甲乙雙方的密切配合，國藥威奇達(dá)藥業(yè)搬遷項目已經(jīng)取得了初步勝利，進(jìn)一步鞏固了我集團(tuán)和國藥威奇達(dá)藥業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，也為我集團(tuán)今后組織大規(guī)模搬遷升級項目積累了寶貴的經(jīng)驗。