截止1月15日，集團(tuán)各子分公司2012年度績效自我考評工作結(jié)束。本次自我考評，各子分公司圍繞基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理、市場競爭、企業(yè)文化和子分公司總經(jīng)理綜合素質(zhì)五項(xiàng)評價指標(biāo)進(jìn)行分值評價，并采用多種溝通方式，就2012年工作的主要成績、存在的差距和2013年工作設(shè)想認(rèn)真總結(jié)提出意見。

　　2012年初，集團(tuán)頒布對子分公司績效考評辦法，旨在逐步建立以落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)和企業(yè)文化為主要內(nèi)容的綜合考核體系，提高核心團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在落實(shí)集團(tuán)2012年各項(xiàng)目標(biāo)的工作中，各子分公司積極行動，采取措施，尤其在加強(qiáng)項(xiàng)目安全、材料設(shè)備、預(yù)決算管理、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員技能、培育客戶信賴關(guān)系、傳承企業(yè)文化理念方面提升較大。在自我評價與總結(jié)中也明確了今年的工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要在項(xiàng)目成本管理質(zhì)量管理等方面進(jìn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新，為集團(tuán)、客戶和社會創(chuàng)造更大效益。