天俱時集團“四杰”是天俱時人共同企慕的高峰，更是天俱時始終傳承的“精氣神”。為表彰在戰(zhàn)略推進與價值創(chuàng)造中擔(dān)當(dāng)重任、勇于突破，并在設(shè)計、技術(shù)、管理等關(guān)鍵領(lǐng)域取得顯著成就的標(biāo)桿，經(jīng)嚴(yán)格推薦、評選與審議，共有21位同事榮獲天俱時集團2025年度“四杰”稱號。

他們是“天俱時模式”的堅定踐行者，以持續(xù)的突破與貢獻，不斷豐富著天俱時“四杰”的精神圖譜。這份榮譽，既是對過往成績的認可，更是對未來征途的期待。愿，每一份光芒都能被看見，每一段奮斗都會有回響。

一、杰出貢獻獎(2名)

 

呂璐陽 副總裁、首席數(shù)字官

數(shù)字創(chuàng)新 協(xié)同優(yōu)化

他是敢于向行業(yè)“國家隊”看齊的設(shè)計先鋒，自學(xué)數(shù)字化知識并引領(lǐng)數(shù)字化交付實踐，助力集團數(shù)字化能力看齊行業(yè)國家隊。他自動成核，作為甘肅巨化項目的設(shè)計主要負責(zé)人，協(xié)調(diào)各專業(yè)攻克各種難題，保障設(shè)計質(zhì)量與施工進度。他深植成本意識，通過工藝布置優(yōu)化、設(shè)備選型配置、三維模型設(shè)計及審查等多維度控制項目投資，實現(xiàn)了技術(shù)效益與經(jīng)濟效益的高效協(xié)同。

 

李文峰 董事、首席安全官

體系構(gòu)建 持續(xù)賦能

他是集團安全設(shè)計體系的奠基人。他憑借前瞻視野，從無到有建立起一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩O(shè)計管理體系。對外，該體系成為斬獲高規(guī)格EPC項目的“敲門磚”;對內(nèi)，他打通設(shè)計、施工至運維的協(xié)同壁壘，顯著提升了項目整體安全水平與運行效率。他立足長遠，在體系構(gòu)建中同步規(guī)劃人才梯隊建設(shè)，并不斷強化團隊凝聚力，為“天俱時模式”持續(xù)賦能。

二、杰出青年獎(7名)

 

趙艷君 副總裁

思維引領(lǐng) 專業(yè)落地

以開拓性思維推動資質(zhì)建設(shè)工作并取得關(guān)鍵突破，為業(yè)務(wù)拓展奠定堅實基礎(chǔ);以系統(tǒng)性思維搭建部門運營框架，憑借對法務(wù)等領(lǐng)域的獨到想法和深刻見解，為集團決策提供多維度專業(yè)支持。她將對“平等、尊重、信任、合作、分享”的理解轉(zhuǎn)化為高效執(zhí)行力，在戰(zhàn)略支撐與專業(yè)突破上展現(xiàn)出卓越價值，是推動集團持續(xù)蝶變的青年綜合管理人才。

 

蔣曉琳 總裁助理

生態(tài)融合 提質(zhì)增效

他時刻踐行主動擔(dān)當(dāng)，憑借高度的責(zé)任感和敏銳的洞察力，將“找活干、干成事”內(nèi)化為行動自覺。對外，他高效構(gòu)建合作生態(tài)，成功引薦優(yōu)質(zhì)合作伙伴與關(guān)鍵人才，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入不竭動力;對內(nèi)，他聚焦效能提升，引入及開發(fā)實用工具，有效破解工作痛點，顯著提升團隊協(xié)同與辦公效率，是集團合作拓展與運營提效的重要推動者。

 

肖永松 經(jīng)營中心副總經(jīng)理

專業(yè)驅(qū)動 風(fēng)險把控

他依靠專業(yè)能力與高度的責(zé)任感，成為經(jīng)營工作中的中堅力量。他積極推動項目結(jié)算，顯著加快資金回流效率;嚴(yán)格把控分包結(jié)算質(zhì)量與進度，有效防范項目風(fēng)險。在概算技經(jīng)工作中，他深入踐行“三位一體，三發(fā)驅(qū)動”運營模式，為巨化系項目的前期概算與營銷提供有力支撐，為項目落地注入專業(yè)動能。

 

吳偉倫 發(fā)酵工程事業(yè)部副總經(jīng)理

破界成勢 拓疆筑基

與企業(yè)文化高度契合的他，憑借在設(shè)計、工程管理及營銷等多崗位的深耕與錘煉，已然成長為集技術(shù)底蘊與市場開拓力于一身的青年復(fù)合型人才。2025年，他主導(dǎo)推動了諾泰生物、利爾生物、安迪生物等多個重點項目的成功落地，在對外市場開拓和對內(nèi)資源整合中，展現(xiàn)出極高的營銷水平與統(tǒng)籌執(zhí)行能力，為集團發(fā)酵行業(yè)發(fā)展提供了堅實支撐。

 

周 剛 BIM中心副總工程師

技術(shù)筑基 連點成線

他是深諳數(shù)字化應(yīng)用與工程協(xié)同轉(zhuǎn)化的青年技術(shù)標(biāo)兵。作為技術(shù)骨干，他在投標(biāo)至施工的全流程中精準(zhǔn)賦能，為部門發(fā)展樹立了價值標(biāo)桿。作為長蘆項目BIM負責(zé)人，他統(tǒng)籌各專業(yè)高效協(xié)作，成為團隊中不可或缺的精神紐帶。憑借對數(shù)字化交付的深刻理解，他在萬潤、長蘆等多個重點項目，有效銜接設(shè)計與施工環(huán)節(jié)，顯著提升工程實施效率與質(zhì)量。

 

徐專政 工程中心第三工程部項目經(jīng)理

硬核執(zhí)行 價值超越

他是以硬核執(zhí)行力創(chuàng)造工程價值的青年實干先鋒。在廣州高校轉(zhuǎn)化中心項目中，面對極限工期，他精準(zhǔn)協(xié)調(diào)、堅守一線，帶領(lǐng)團隊在復(fù)雜條件下如期交付，展現(xiàn)了“天俱時速度”。在綠葉嘉奧項目中，在確保客戶工期承諾的同時嚴(yán)控質(zhì)量，提升項目價值。在杭州多禧項目中，他通過設(shè)計優(yōu)化與執(zhí)行階段的精細管控，超越客戶預(yù)期。

 

樊啟超 工程中心第二工程部副總經(jīng)理

向心聚力 使命必達

他憑借高度的責(zé)任心、主動的溝通和善于總結(jié)提升的習(xí)慣，將“超越客戶預(yù)期”的理念貫穿工作全流程，助力彭州微芯項目順利落地。憑借積極樂觀的性格與善于協(xié)調(diào)的能力，他成為團隊中凝聚力的核心。在與設(shè)計院、客戶等多方溝通中，他能精準(zhǔn)把握需求、推動共識，展現(xiàn)出優(yōu)秀的項目統(tǒng)籌能力，是兼具實干精神與團隊凝聚力的青年項目管理人才。

三、杰出設(shè)計師獎(4名)

 

余流香 天津中心副總經(jīng)理

全局思維 自動成核

他深刻理解并積極踐行運營模式，帶動設(shè)計團隊轉(zhuǎn)變純設(shè)計思維，從客戶視角與項目全局出發(fā)開展工作。他注重經(jīng)驗沉淀，成功構(gòu)建起“實踐-總結(jié)-提升”的良性循環(huán)體系，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量。在研一、星辰等多個工期緊張的項目中，他以結(jié)果為導(dǎo)向，倒排工期、嚴(yán)控節(jié)點、整合資源，展現(xiàn)出優(yōu)秀的執(zhí)行與攻堅能力，保障了項目高質(zhì)量交付。

 

劉柏林 首席設(shè)計師辦公室主任

敏銳洞察 設(shè)計為王

在萬潤C05項目中，面對未曾踏足過的領(lǐng)域，他展現(xiàn)出青年設(shè)計師的優(yōu)秀素養(yǎng)，憑借扎實的技術(shù)功底與快速學(xué)習(xí)能力，主導(dǎo)完成了工藝方案的構(gòu)建與優(yōu)化。其設(shè)計不僅精準(zhǔn)回應(yīng)客戶需求，更化解了諸多潛在痛點。同時，他始終以客戶為中心，通過敏銳洞察、全天候響應(yīng)與高效協(xié)同，將每一次溝通轉(zhuǎn)化為建立信任的契機，為集團在光刻膠領(lǐng)域樹立了專業(yè)、可靠的標(biāo)桿。

 

安重陽 設(shè)計中心建筑總圖專業(yè)副主任

銳意拓新 合眾共進

他思維開闊，在項目營銷前端擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵技術(shù)角色，以創(chuàng)新的建筑外觀概念設(shè)計，為項目拓展提供了堅實支撐。他積極探索科技前沿，推動AI技術(shù)與建筑設(shè)計的融合，顯著提升了設(shè)計效率與成果質(zhì)量。在團隊中，他注重協(xié)作分享，主動傳播經(jīng)驗，發(fā)揮了青年骨干的引領(lǐng)作用。他以持續(xù)的創(chuàng)新熱情，生動展現(xiàn)了新一代設(shè)計人才的技術(shù)活力與成長潛能。

 

張玉良 設(shè)計中心化工工藝專業(yè)副主任

摹畫藍圖 主動凝聚

他將“設(shè)計引領(lǐng)”的理念貫穿始終，在衢州巨化項目中，他以精細化的理念與系統(tǒng)集成的思維逐步推進，確保從工藝流程到工廠布局的前瞻性與可實施性，精準(zhǔn)實現(xiàn)業(yè)主需求。他自發(fā)攻堅，主動協(xié)調(diào)各專業(yè)資源，將跨專業(yè)的設(shè)計力量匯聚為高效攻堅的整體，有力保障了項目的高質(zhì)量交付，充分展現(xiàn)了“設(shè)計創(chuàng)造價值”的真諦。

 

四、杰出工程師獎(8名)

 

劉國清 發(fā)酵工程事業(yè)部副總經(jīng)理

攻堅有術(shù) 工藝為核

他生動踐行“工藝為核”的理念，作為華恒項目總指揮，他始終以技術(shù)攻堅為己任，直面復(fù)雜工藝難題，深入工藝一線，與客戶深度融合，協(xié)助客戶成功突破關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，保障項目高質(zhì)量交付，并通過持續(xù)優(yōu)化為客戶創(chuàng)造顯著價值。在跨部門協(xié)同中，他主動打通壁壘，確保項目全過程受控、各環(huán)節(jié)高效銜接，他是兼具專業(yè)深度、客戶思維與領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)?shù)慕艹龉こ處煷怼?/p>

 

黃玉偉 集團副總工程師

開疆拓土 技馭未來

他如同一枚精準(zhǔn)的“探針”，憑借在含氟新材料等前沿領(lǐng)域的深厚積淀，為集團開拓新市場錨定了技術(shù)坐標(biāo)。作為氟化工項目的核心專家，他將對產(chǎn)業(yè)的深刻理解貫穿于工藝設(shè)計、優(yōu)化與落地的全周期，為項目的成功交付構(gòu)筑起可靠的技術(shù)壁壘。他始終以平和之心應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，以謙遜之姿凝聚團隊共識，樹立起天俱時杰出工程師的卓越形象。

 

李 龍 首席工程師辦公室主任

全局在握 精準(zhǔn)化解

憑借扎實的專業(yè)功底與豐富的實戰(zhàn)積累，已成為實現(xiàn)項目一次試車成功的關(guān)鍵推動者。他長期扎根一線，以系統(tǒng)性思維覆蓋設(shè)備選型、技術(shù)優(yōu)化至試車交付全周期。在萬潤、巨化等多個重大項目中，憑借對機械、工藝與安全的綜合掌控能力，快速診斷、精準(zhǔn)突破，多次在關(guān)鍵節(jié)點化解技術(shù)瓶頸，保障項目順利投產(chǎn)。他是保證新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化順利落地的杰出工程師代表。

 

佟高原 BIM中心化工專業(yè)主任

中流砥柱 薪火相傳

他是BIM技術(shù)變革的引領(lǐng)者，主導(dǎo)工程中心全員BIM實戰(zhàn)培訓(xùn)，通過“手把手”教學(xué)賦能百余名同事。他是項目攻堅的中流砥柱，在諾泰項目中，面對極限工期堅守一線，通過精細化BIM深化與主動協(xié)調(diào)，確保圖紙與施工完美匹配。他以卓越的抗壓能力和高品質(zhì)交付，在同臺競技中贏得業(yè)主高度贊譽，是兼具技術(shù)賦能與實戰(zhàn)攻堅的杰出工程師代表。

 

曹軍政 工程中心第三工程部項目經(jīng)理

凝心聚力 價值為錨

他在自動化大型項目的組織與實施中，展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力與項目管理能力。對內(nèi)，他善于激發(fā)團隊潛能，營造高效協(xié)作氛圍;對外，堅持以客戶為中心，持續(xù)贏得客戶信賴。近年來，他高質(zhì)量交付齊魯晟華、嵊州貝達等重點項目，以扎實的技術(shù)管理和明確的價值導(dǎo)向，在自動化工程領(lǐng)域樹立了專業(yè)可靠、注重實效的杰出工程師形象。

 

洪乾崴 工程中心第二工程部項目經(jīng)理

大局統(tǒng)籌 躬行克難

他事不避難、顧全大局。在天津長蘆項目中全面踐行“三位一體，三發(fā)驅(qū)動”運營模式，深度參與前期BIM深化與關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)造，嚴(yán)控技術(shù)質(zhì)量;在實施階段扎根一線、統(tǒng)籌推進，帶領(lǐng)團隊協(xié)同攻堅，保障項目高標(biāo)準(zhǔn)、零延誤交付。他全周期深度介入、系統(tǒng)化管控的實干作風(fēng)，充分體現(xiàn)了天俱時杰出工程師追求卓越，銳意精進的先鋒精神。

 

韓 賽 工程中心第三工程部凈化暖通組經(jīng)理

技術(shù)精湛 匠新合一

作為百濟神州上海創(chuàng)新中心項目總工程師，展現(xiàn)出全面的技術(shù)統(tǒng)籌與問題解決能力。面對無經(jīng)驗借鑒的設(shè)備采購與局促的現(xiàn)場條件，他精準(zhǔn)把控參數(shù)，創(chuàng)新編制吊裝方案，打通施工堵點。他深度應(yīng)用BIM技術(shù)，在有限空間內(nèi)實現(xiàn)了管線布局的美觀與實用統(tǒng)一。他扎根一線，帶領(lǐng)團隊攻堅克難，以精湛的技術(shù)水準(zhǔn)贏得了業(yè)主與管理公司的高度認可，完美詮釋了技術(shù)引領(lǐng)的核心價值。

 

楊騰飛 驗證中心執(zhí)行經(jīng)理

系統(tǒng)前移 扎實轉(zhuǎn)型

他以系統(tǒng)思維推動驗證工作前移，通過嚴(yán)格的流程把控與高效的跨部門協(xié)同，確保各項任務(wù)按時保質(zhì)完成。在擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理期間，他積極統(tǒng)籌資源，凝聚團隊，推動管理規(guī)范化，實現(xiàn)了從技術(shù)骨干向復(fù)合型管理者的扎實轉(zhuǎn)型。此外，他打破部門壁壘，從暖通調(diào)試到自控優(yōu)化，以切實行動為團隊樹立了杰出工程師的典范。